离职之后,我才看清公司的真面目

01

之前在网上看到两个离职的事情。

第一个:一女子从公司离职后,获得6000多元的补偿金。她应约前往劳动仲裁部门领取补偿金时,公司方面却用三轮车拖来两桶硬币,还让她“一角一角地数”。

的确,劳动仲裁没说必须百元大钞,公司一分不少支付并没有问题。可公司这么做,显得格局太小了。

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第二个:员工小傅向公司提交了离职申请,按正常的流程,他将在一个月后正式离职。

第二天小傅照常上班,当班经理告知,因其他生产线工作较忙需要人手,将小傅调过去帮个忙,没想到竟然是让他去打扫卫生!

小傅很生气,就没有听从安排。随即,经理开了一张成长赞助单给他,其实这就是张“罚款单”,罚金500元,罚款原因:“不服从安排。”

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这真是卸磨杀驴,不,这“磨”还没卸完呢,就开始杀“驴”了,真让人心寒。

因为离职,单位和员工撕破脸的事情比比皆是。

前有某研究所指责其年薪20万的科研人员离职影响登月,近有2位毕业生入职6天提出离职,被公司索赔10万……

人在职场,谁没离职过?一说起离职,多少人都是一把辛酸泪。离职没被坑过的员工,不足以谈职场。

看看网友们的倾诉,隔着屏幕都能感受到一腔的愤怒与寒心:

我上午提出离职,公司下午就开除我老婆,第二天,让孩子也从企业幼儿园退学。

“离职最后一天还在外带客户,兢兢业业,决定站好最后一班岗。结果离职后公司狠狠摆了我一道,不仅拖了一个月不给我离职证明,还打电话给下家老总,逼人家把我辞了!这就是一家上市公司做的事!”

“在我刚办完离职手续的时候,部门领导带领部分员工全把我拉黑了,而且领导还在私底下打探我的新工作,幸亏我当时留了一手,并没说出现在公司的名字。”

“刚离职没多久,一家公司干了14年,最好的青春都耗在里面,我想好聚好散,最后一个月把能做的都做了,该交代的也交代了,谁知道走后没几天便听到各种说我不好的声音。7月迟迟没有收到工资,在多番催促之下后,8月8号,原本月薪6000元的我终于收到了6月的工资——466元……”
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检验一家公司到底好不好,最简便、最快捷的方法,就是看它是怎么对待离职员工的。

离职,能检验一个员工的人品,更能检验出一家公司的格局。

02

并不是所有的公司都对离职员工充满了恶意,也有一些有格局的公司,顺丰就是一个。

2020年,整个快递行业受到重挫,而顺丰却逆势增长。2020年上半年财报显示,顺丰上半年实现营收711.29亿元,同比增长42.05%,净利润37.62亿元,同比增长21.05%。

为表彰员工的付出与努力,2020年8月28日早上8点28分,每位顺丰员工都收到了来自董事长王卫的慰问金888元。在红包的附言中还有一句:“2020不平凡,来自每个顺丰人的力量。”

据报道,按顺丰现在的员工规模计算,这笔慰问金的总额接近5亿元。

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“财散人聚,财聚人散”,这波操作王卫干得漂亮,不知又凝聚了多少员工的心,但其实,员工努力工作,公司业绩好而回馈给员工,本就是理所应当的事。

顺丰最让我感动的,是它对离职员工的态度,王卫的格局让我钦佩。

有顺丰员工离职3年了,中秋节还能收到公司发来的月饼。

此外,在每位员工辞职时,顺丰还会让他们做一份离职调研,把员工离职当作一次自我反省与改善的机会,为后续公司管理改善提供参考依据。

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评价一家公司,不仅仅要看员工在职时的薪酬福利,更要看员工离职后公司的态度。因为只有在员工离职的时候,公司与员工没有了利益关系,公司才会卸下面具,展现自己的真实面目。所以我们见到太多丑陋的,没有格局的公司。

那些员工离职时还善待他们的公司,才是真正的好公司。这样的老板既聪明,又有格局。

马云也是个聪明的老板,懂得留不住人,就留住他的心,他把离职变成一场“攻心计”,让离职员工人走心不走。

在阿里,同事间互称“同学”,员工离职称“毕业”,阿里每年都会为离职员工举办阿里校友会,以感谢那些曾经的战友,永远的校友。

此外,阿里的体检系统、协议酒店机票等优惠,一直面向校友及家属开放。

很多离职员工都不被老东家待见,可马云的态度是:“离职员工也应该是被祝福的。我不会把离职创业的人看成是叛徒,我们的心态是开放的。即使你加入任何竞争对手,阿里不会有任何生气,我们要有这个气度。”

他更大气地表示,如果员工辞职后发现外面不适应,想回来,完全可行,他欢迎。对于想创业的人,他会给予一些投资。

正因为马云的大格局,阿里10万校友,聚是一团火,散是满天星,他们投身各行各业,传承阿里文化,永远是阿里102年梦想之路上的同行者。

曾国藩说过“谋大事者,首重格局。”一家有格局的公司,不仅对在职员工“无微不至”,更是对离职员工都“不离不弃”。这样有格局、有温度的公司,怎能不做大做强?

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只有没格局的公司才把离职员工当仇人,真正有格局的公司都把离职者当做企业永久的财富。

松下幸之助就非常重视员工离职的时刻,他每次都十分诚恳地请离职员工对公司提出批评和建议。

人之将走,其言也真。这些离职者会指出很多公司的问题,给出好的建议。松下公司的许多改善方策就是从这些临别诤言中获得的。

聪明的老板在员工跳槽后,还会继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户甚至商业伙伴。

阿里的离职者中95%会参与阿里相关生态圈的建设,而不是与阿里竞争。他们把阿里“让天下没有难做的生意”的使命感带出去,他们都是阿里的外援。

如今,越来越多的企业都意识到离职员工的重要性,开始重视起这些跳槽者,不再敌视他们。有的甚至对这些前员工进行管理,麦肯锡公司有一本著名的“麦肯锡校友录”,就是离职员工联系册。此外腾讯的“南极圈”、百度的“百老汇”、华为的“华友会”、新浪的“老浪人”、网易的“易友会”……都成了前员工和老东家联系的桥梁。

员工离职,和恋爱分手一样,“不纠缠,不怨恨,不诋毁”,就是对彼此最好的尊重。

愿每位员工和公司的这场恋爱:如果相爱,便携手到老,如果错过,便护TA安好。

本文来自微信公众号“猎聘(id:liepinwang)”,作者:霍辉。
本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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