领导单独叫我过去,让评价同事,是试探我还是器重我?

职场中,你是否曾遇到过这种情况:

领导把你单独叫过去,让你评价同事。这时候,你会怎么办?

有人觉得,这是领导的器重,应该抓住机会好好表现,实话实说就行。

还有人觉得,这是领导的试探,想看看你是不是乐意做TA办公室的眼睛?

领导此举,到底是器重你还是试探你?

如果遇到这种情况,该不该如实回答?如实回答遭同事记恨怎么办?

这里告诉大家:

职场不是儿戏,领导的询问也并不是空穴来风。

首先,要知道领导问你的意图是什么。

其次,要学会判断领导想考察什么。

最后,临场做出行之有效的应对。

好了,在回答问题前,我们先了解下领导的真实意图。

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01

领导让你评价同事,

真实意图是什么?

如果领导让你评价同事,千万不要急于回答,不要随便被套路。

要先搞清楚领导的意图,再妥善表达观点。

其实,领导的意图特别明显:

第一,领导想考察同事是否靠谱。

领导想知道同事的工作情况,是否满足预期?

比如:

同事的工作表现怎么样?

同事的工作能力怎么样?

同事间关系相处怎么样?

或许领导心中早已有了答案,只是想从你这探听对TA的评价。

从你口中得到答案,作为一个参考标准。

所以,领导的意图显而易见。要么是想提拔同事,要么是想揪同事的过错。

第二,领导想考验你是否公正。

领导想知道你的回答是否公正?通过你对同事的评价,来试探你的为人处事。

比如:

你对同事的评价有没有添油加醋?

你在平时工作中的观察能力怎样?

你对人是否真诚?会不会打小报告?

领导让你评价同事,可能只是对你的一个小小试探。

他更想考察你,是否有真诚的品质,是否有敏锐的观察。

当然,这时候也要小心翼翼。因为领导让你评价同事,很可能也会让同事评价你。

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02

领导让你评价同事,

事实陈述还是主观臆测?

领导让你评价同事,我们是依据事实陈述还是主观臆测?

有人建议,关系好的照死了夸,关系差的照死了怼。

其实,这样的评价只能做调侃。因为事实永远是不会被改变的。

如果同事本身工作就很努力,你却主观臆测他不好。

试想下,领导再反问其他同事怎么办?别人是否会跟你口径统一?

如果你俩口径不一,领导会不会觉得你不真诚?

这里,给大家举个简单的例子说明:

事实陈述:

小李上月跟进30组客户,销售额完成120万。因为有个客户投诉,被公司扣了500元。

A同事真诚评价:

小李工作挺努力的,上周销售额120万也超额完成。后来被客户投诉,公司扣他500元,挺可惜的。但是,他做事一直都是挺认真负责的,也非常能吃苦。

B同事虚假评价:

小李上个月靠抢单完成120万销售额,被客户投诉,公司扣500元。他心怀怨恨,听说想离职,还要带走客户资源。

如果你是领导,听完两位同事的评价,你会不会再问第三个人来求证?

每个人都有自己的主观表达,但是客观事实却是一直存在。

评价他人,等于人品自现。你对别人真诚,才会赢得他人尊重。

职场,永远没有不透风的墙。你的客观评价,也是决定同事关系的核心。

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03

评价见格局,

千万不颠倒黑白

职场沟通,最忌讳的就是背后说人坏话。

领导都是猴精,永远不会无缘无故跟你家长里短的问候。

让你评价同事,要么是埋雷,要么是提拔。

甭管你跟同事间有没有隔阂,只需要把握一个原则,就是陈述客观事实。

本着真诚的做人原则,千万不要两面三刀、不要添油加醋、不背后捅人。

做事有分寸,做人有格局,才是最重要的智慧。

本文来自微信公众号“壹哥职场说(ID:yiyue163)”,作者:壹哥,90双鱼座斜杠青年,知乎专栏作者、头条职场领域优质创作者,猎聘经授权后转载。

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