那些频繁跳槽的职场人,后来怎么样了?

最近很多小伙伴们都来咨询跳槽的事情。

一个最普遍的问题是:

做得不开心,我想跳槽,但跳槽后会不会遇到类似的问题,那时怎么办?

这是一个非常重要的问题,如果不想清楚就跳槽,就很可能陷入「频繁跳槽」的陷阱。

我们永远没法保证下一份工作,一定比现在这份更好。也没法保证这家公司遇到的问题,下家公司肯定不会遇到。

那怎么办呢?

年轻人通过试错来寻找职业发展之路,可以理解。

但频繁跳槽,肯定会带来负面影响,如今很多企业都不会去面试那些每份工作都待不满一年的职场人,简历就直接进垃圾箱了。

没面试机会,你连指天发誓表决心的演技能没法发挥。

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HR 为什么不招

跳槽频繁的人

先介绍一下 HR 招人全流程的工作量:

第一步:需求确认,与用人部门理清招聘需求,到底是招英文好的,还是会编程的……
第二步:根据用人部门的需求设计招聘启事(Job Description),并给用人部门确认;
第三步:找到合适渠道发布岗位,线上线下,垂直社区,校园招聘;
第四步:从收到的几百 - 上千封简历中筛选出看上去符合要求的简历,提交给用人部门进一步筛选;
第五步:用人部门反馈回的简历,一一约面试;
第六步:一面,二面,群面,或者需要 HR 自己上阵来面,或者需要 HR 协调同事时间;
第七步:一切顺利的话确定候选人,再和候选人谈薪资福利,安排劳动合同和入职手续;
第八步:没被候选人放鸽子的话,新同事入职,再安排部门同事或者亲自负责帮助新员工了解公司制度,熟悉同事,度过试用期。

以上任何一步不顺,所有流程就得重来......

在工作量如此繁琐的背景下,谁都不愿意招一个可能干不满 1 年的人,毕竟所有流程再走一遍,就算 HR 扛得住,业务团队也会抱怨 ta 眼瞎乱招人的。大多数情况下,HR 只有在完全招不到其他人时才会考虑频繁跳槽的职场人。

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事实上,如今HR在选人策略上,不是选择能力最优秀的人才,而是选择相对来说能够稳定输出的人才——保下限比争上限更重要。

加上今年的互联网行业遭遇裁员潮,HR的选择面非常广。

不少大厂的企业HR都把「工作年限」和「低频跳槽」作为一票否定的简历筛选原则:

如果企业对岗位的要求是5年经验,候选人在这5年里跳槽超过3次,大概率不会花时间去考察,直接放弃。

那些用跳槽来逃避问题的职场人,会发现未来求职之路会越来越窄,基本就告别大厂和知名外企了。

越逃避,前路越窄。

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频繁跳槽

如何影响职业发展

我其实见过跳槽频繁,但是能力很强的人才。

但在职场上,跳槽过于频繁往往是受歧视的,看起来很不踏实,而且:时间过短的工作经历,不能作为自身技能的保证。

介绍一个人力资源行业里备受认可的「素质冰山模型」:

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这一模型把不同类型的素质划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

冰山以上部分——知识和技能,这是外人容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改善提高。

冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机,是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

对大部分人来说,知识和技能是要靠时间磨出来的。

正常工作通常需要半年适应,1 年左右时间完全熟练,3-4 年成为这个领域的专家。

如果你的简历上充斥着这种不到一年的工作履历时,企业就会发问,你真的掌握业务知识了吗?你真的历练出了职业技能了吗?

频繁跳槽,会导致简历里描绘的那些经历和技能,全线打折;如果一家公司待不满半年,对不起,HR根本不认这段经历的价值。

面试官不相信你在这点时间里能熟练掌握工作所需的技能。你至多是稍微了解了部分工作内容,就迫不及待离开了。

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拿市场营销的岗位为例:

半年时间,就能大概知道如何和供应商沟通安排市场活动;
起码要一年才能理清如何根据业务需求设计市场活动;
完全成为市场活动的专家,需要你有个3年经验,体验一些离谱少见的幺蛾子——问题见得多了,才能成为专家,才能再意外麻烦来袭时淡定面对。

冰山上的问题,如果你在公司得不到足够的支持,你要跳槽,还可以理解。

而冰山下的部分,与个人性格紧密相关。

也就是说:

人在职场,外部问题少,自身问题多——职场上大部分问题都不能通过跳槽来解决

冰山下的问题,和性格相关,很多表现为「软技能」。

软技能方面的问题,很难通过跳槽解决。而软技能则更需要困境的历练。

沟通能力、项目管理能力,语言能力,逻辑分析能力……大家都多少有点。

但想要做到高手,也需要时间打磨:

沟通能力爆表是建立在深入了解沟通对象的需求上;要成为项目管理高手,需要在项目中扮演不同角色,有些项目长达一年,甚至更久,很多问题都是在项目后期才不断爆发……

人在遇到困难和麻烦时,会下意识绕开或者躲避。

跳槽频繁,也给企业 HR 留下了一种印象:即使此人能力不错,但是不够投入,在遇到困难时很可能选择躲避,而跳槽是躲避问题的最常见选择。

冰上下的问题,对于我们的职业前程更具决定性。想通过跳槽逃避问题,就会发现反复遇到类似的问题,而且问题像滚雪球一样,越滚越大。

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我的建议

如何在试错寻找职业发展方向的同时,避免给 HR 跳槽过多的负面影响?我给三个建议:

1)试错,从实习开始

不多做几份工作怎么知道自己热爱的是什么?

不多尝试几个行业,哪知道哪个行业是风口?

没错,但职业规划的打算应该早早就做起来。

这段经历教会你如何在工作中与同事沟通和相处,教会你了解大公司的运作方式,以及你所扮演的角色。

这些对于未来面试求职都很有帮助,更重要的是你可以在进入职场之前通过试错的方式找到你未来的职业方向,避免你在进入职场后走弯路。

大部分公司要求实习生稳定 6 个月甚至更久,却并不承诺在实习期会教会实习生什么,会让实习生体验到什么。

那你凭什么让实习生承诺?难道一份寄快递、拿外卖的工作,你也强求实习生干满 6 个月?

实习,除非遇上心仪的公司和岗位,否则不要超过 4 个月。学到东西,了解个工作内容和行业发展趋势,接下来去体验下一份实习工作……毕业时,你至少对 3-4 个目标行业,内资外资初创 BAT 等不同类型的企业有了解。这样投简历找工作才有方向。

关键是,和跳槽相反,简历上实习的经历多,对你是加分项。HR 对实习跳槽的宽容度要宽很多。

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2)做好离职分析,我必须走吗?

所以在确定离职前,我们需要问自己三个问题:

Q1:我必须离开现在公司吗?

虽说现在跳槽方便了频繁了,但工作,毕竟不该像陈老师换女友那么频繁。

列一个详细的清单,将你认为职业发展中最重要的因素全部列进去,对比现任的优势和劣势,并根据自身需求设计权重。

如果劣势部分的权重很高,企业也无法解决,直接影响我们的工作状态,我们再考虑离开。

Q2:你的问题在新东家一定能够被解决吗?

离职是为了解决问题,还是为了逃避问题?

通过跳槽,一定程度上我们可以优化外部因素。然而,阻碍我们好好工作的因素,大部分是内部因素:自我认识,角色定位以及个性。

如果问题出在自身——要有相当的自省心态才能不把问题下意识往别人身上推——在现有岗位上,继续打磨自己的性格和自我定位,很可能是更好的选择。

Q3:新东家有没有其他不能忍的地方?

跳槽,在一定程度上能解决外部环境问题,但也有可能会出现新的问题。

不同的企业都有自己的问题。

英语中有句谚语叫做:the grass appears greener on the other side。面试的时候,你感觉对方挺好的,但是加入后是不是有新的问题出现?

比如 996 加班常态化?或者三天两变的业务战略?

意识到跳槽的风险:下家可能还不如这家,到时候你怎么办?继续跳吗?

大家也可以换位思考,从企业的角度想一想:企业招人才是去解决问题的。

比较一下,一个逃避问题而跳槽的你,一个勇敢面对问题帮助企业解决问题的你,哪一种更招企业欢迎?

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3)真要走,跟着职业规划走

职场新人一定要做规划。职业规划不仅指导我们在岗位上的提升,也指导我们的跳槽方向。如果非要跳,实在干不下去了,那么你下一步的跳槽方向,也很重要。

第一步,理清下一步我要做的岗位内容。假设,我现在做的是安排市场活动,我要跳槽,我的规划是去做社交媒体营销。而在现在的公司,做不到这一点。

第二步,在市场上找寻提供相应工作内容的岗位。

第三步,甄选最适合的企业,或者为你职业发展提供资源最多的企业。

跳槽需要耐心,遵循职业规划方向的跳槽,应当是为了下一步走得更好,而不是为了逃避走错的上一步。

这样在面试的时候,可以理直气壮的告诉面试官,虽然跳得多,但每一步都是根据我的职业规划走的,切忌让HR感觉你的跳槽犹如从火场里逃出来一样慌不择路。

最后送一句话给小伙伴们:

跳槽不是我们逃避问题的重点,而是我们解决问题的起点。

企图通过跳槽逃避问题,只会让问题越来越严重,让企业HR一票否决。

逃避问题人人都会,只有直面问题,解决问题,才能提升我们的价值,成就我们的职业前程。

本文来自微信公众号“瞎说职场(HRInsight)”,作者:Sean,拥有10多年的人力资源行业经验,先后供职于人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余,Sean的身份还包括第一财经/南都周刊专栏作家,知乎人力资源优秀回答者,猎聘经授权后转载。

本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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