提离职时,领导加薪挽留,让再做三个月,该怎么办?

提问:自己要辞职,领导动情的挽留,该怎么办?
这几天拿到了一个新的工作机会,工资上涨30%,今天向原公司提出了辞职,结果出乎意料,以前跟自己走的并不近的领导热情的来劝说,挽留。
领导先说了很多公司和同事的故事,说公司是如何走到今天的,有努力也有坚持,希望能留下来一起把项目做下去。
后来领导退一步,说如果真的想走,鉴于公司项目正好在要紧的关头人手不够,希望能再留三个月,把项目做成熟后再走,这三个月工资上涨4K,完事后再多给一个月工资。
被领导的真诚所打动,不知道该怎么办了。

@崔丁答:

如果懂什么是真正的职场情商,这个选择题一点都不难。

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01

题主在这里从一开始要辞职,到之后变得纠结,主要的原因在于情感。

题主觉得自己提了辞职,结果领导亲自来劝说,给足了自己的面子和尊重,另外还有每月4K的补偿,有态度有钱给,这已经非常不错了。

要知道大部分公司的领导根本做不到这一点,有的是对于辞职的下属理都不理,有的去劝说,但只是拿嘴来劝说,打感情牌,甚至还有纯忽悠画饼的,但是钱是不会加的,一分都不会加。

有这样的公司和领导,已经非常难得了,以后很难碰到,走了会不会后悔,会不会未来觉得可惜?

这个思路是没错,但是角度是从情感的角度来看这个事,问题是这个角度适不适合职场这个环境?

02

我们身在职场,要解决职场情商的问题,首先要知道职场情商运转的内核是什么?

我不认为职场情商的内核是情感。

如果职场情商的内核是情感,那么大部分公司应该其乐融融,同事之前的关系胜似亲戚,公司真的像家一样才对,但是实际情况并不是这样。

我碰到过一个人跟自己的同事起初胜似亲兄弟,相互支持,相互合作,跟铁哥们一样。后来部门给晋升的机会,但只有一个,两个人都想要这个机会,争的不可开交,直到后来反目成仇。

后来反目成什么了?同事拿到了晋升的机会顺利当上了部门的主管,反过来各种给这人穿小鞋,去核心工作化,把人往废了用。

还有人把新人当成自己的徒弟一样各种教,结果新人快速成长后反过来就远离这个人,并开始跟这个人抢未来的发展机会,还造这个人谣。

职场情商的内核绝对不是情感。用情感来运作自己的职场情商,反而容易受伤,容易陷入险境。

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03

职场大家都想发展,想要更好的机会,那么围绕这些事的人际交集,导致了职场情商真正内核只能是利益,利益,还是利益。

兄弟反目成仇是利益在作怪。

被同事出卖,导致被替代也是利益在作怪。

连上级的画饼,也是为了利益。

要情商高,自然小多从利益的角度来看问题和分析问题。

比如这个提问中的案例,如果我们从利益的角度来看,真个事就是题主自己辞职,结果领导打算挽留三个月并给与一定的补偿。

从始至终,领导都是为了公司的利益考虑,为了人突然辞职后记没人,给公司造成较大的损失。

从始至终,领导打的感情牌都是表象,真正的目的在于实际的利益,公司的实际利益不能受损,否则就不会只需要题主待上三个月了,随时放走就行。

利益才是职场高情商的首选角度。

04

从利益的角度来看整个事,当然是要算经济账。

工资上涨30%是长期的30%,而三个月加薪才1万2,最多再加点工资,都是短期行为。

长期来看肯定是新公司的机会好,收益多。

懂职场的真正内核,才不会被一些误区所迷惑。

本文来自微信公众号“51逆转(ID:wynizhuan)”,作者:崔丁,猎聘经授权后转载。
本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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