38岁,中层管理者,空降新公司,下属不服从管理怎么办?

中高管跳槽能否成功,最大的问题不是业绩,而是来自下属的挑战。
你可能会说,跳槽后,大领导会支持你。
对的,大领导肯定支持你。但对于新企业的中高管,如果你连融入都需要大领导支持,说明你的适应能力太差。
基于这些,一般中高管跳槽,碰到融入的问题,都是自己解决。其中也会遇到自己无法解决的问题,最后导致无法融入,试用期内离职了。

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老王做职业辅导的时候遇到这样一个案例:
张华,男,38岁,中层管理人员,从外企进入民企的一位职场人。他遇到的问题是跳槽到一家新公司就遇到下属不服从管理,不知道该怎么处理?
老王听后就向他讲了一个小故事: 魏忠贤和魏朝在争客氏的宠爱时,争风吃醋,大打出手,以至于惊动皇上和大太监王安。最后魏忠贤和客氏结为“合法夫妻”,把魏朝赶出宫。从这件事情上,王安看到魏忠贤的野心,想处理掉魏忠贤。
得到皇帝的允许,但最后王安在处理魏忠贤的时候,手软了,也为自己埋下了祸根。
这说明大太监王安处事有问题。正确的做法是:
1、要么把魏忠贤和魏朝全部弄死,要么全部赶出宫。
2、两个人都惩罚,同时,引发两个人的矛盾,用魏朝来牵制魏忠贤。
这样,就可能不会有之后魏忠贤那些祸国殃民的事了。

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职场,也可以从历史事件中得到教训和经验,不至于让自己太被动。空降兵高管也一样,必须扶持两种力量。这样,自己的位置才会最稳定。
具体做法,老王认为,当你跳槽后,遇到下属不服从管理,你需要做“拉一批、提拔一批、干掉一批、再扶持一批”,这样,才能站稳脚跟。
具体操作如下:

1、先拉拢一批人来支持自己在任何组织内,都有带头大哥挑战你的权威,也有跟随带头大哥挑战你,更有观察者。这个时候,你要冷静分析,通过细节或小事情观察你的下属们,通过沟通或小恩小惠的方式来招聘组织内的旁观者,你想需要办法把这些旁观者拉到你的阵营,来支持你。
2、从这批旁观者中提拔1-3位最能支持你的人,再从带头大哥的跟随者里面挑选一位进行提拔,目前是分化带头大哥的势力。因为跟随者是没有主见的,你只要在带头大哥的跟随者里,找1-3个能支持你的人,你就可以瓦解所有带头大哥的跟随者;当你从带头大哥阵营分化出一位二把手时,你才会更好地分化带头大哥的势力。别忘记了,任何组织的老大和老二的关系都会闹得很僵。因为一个是老大,一个想当老大。
3、从市场招聘一批人员培养,然后进行提拔。因为你新招聘的人相对比较“纯正”。这些人为了站稳脚跟,就会毫无条件的支持你。这也是很多领导喜欢用的手法。但老王认为,如果你没有前面两点铺垫,直接切入第三点,你还是无法融入。因为你没有从根本上解决问题。想真正地解决问题,必须瓦解带头大哥的势力,然后再把带头大哥干掉或者把带头大哥同化为你的支持者。
最好的方法是把带头大哥同化为你的支持者。因为刺头一旦被招抚,就是死心塌地的支持和跟随你。老王认为,干掉是下策,但也要根据空降人的水平、手段和格局来决定。

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4、从市场招聘人选中选拔几位有能力、有可以牵制那些捣蛋的人,来替代你从带头大哥的跟随者中选拔的人。这样,就可以完全制服带头大哥。只要制服了带头大哥,其他小弟们就可以忽略了。因为带头大哥可以去修理那些不听话的小弟们。

5、把团队势力分化为两种力量,让这两种力量进行对比、较真。这样做的好处,可以把业绩做得更好,你还能够驾驭整个团队。这样,你才会真正的站稳脚。才能真正的实现你当初进入公司的梦想,为公司创造更多价值。
写在最后
职场不是走秀场,而是斗兽场,比的不是谁更厉害,而是谁能生存下去,活得更久。

本文来自微信公众号“猎头老王(ID:liepin360)”,作者:老王,猎聘经授权后转载。
本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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