被领导骂出生理反应,我要不要原地离职?

最近,收到一位网友的咨询:

格总您好,
我叫武欣,31岁,是一个职场妈妈。
孩子2岁,主要靠爷爷奶奶在带。
老人家尽心尽力,我和老公上班也很努力,婆媳关系也很好,小家一直其乐融融。
但最近遇到职场难题。
我在这个二线城市的一家中型民企,入职总公司4年,一开始做市场经理,因为之前有媒体经验,而且人也很拼,公司上下都很认可。
后来有了空位,就转岗去子公司做市场部总监。
转岗之时,正是我生完孩子重返职场。
结果在例会上汇报工作,不止一次出现纰漏。
比如第一次月度例会,总经理提出的问题我毫无准备,感觉自己逻辑欠缺,即兴的思路整理和表达,都有问题。
第二次、三次,也是如此。
总经理非常失望,当场批评我,甚至说出“能不能胜任”这种话。
那个周末我心灰意冷,在家躺了整整两天。
家里人待我都很好,但他们也帮不上什么忙,冷静下来后我仔细想了下。
其实,之前在总公司我的表现并不差,各方评价都很高,不然也得不到这次转岗机会。
这次虽然被批评,我不得不承认,问的问题都是我应该了解的。
所以我并不冤。
而且总经理的问题,是站在更高格局去思考,对我启发也挺大的。
所以心里虽难受,又很认同他讲的一些内容。
至于现在处境,感觉原因有这么四点。
一个是我转岗虽然是个好机会,但正好跟生完孩子撞上,身心准备不足。
第二,新业务因为产品部门比较忙,对我支持有限,我也没有尽力去推动,加之身体不舒服,内心也有畏难情绪,导致事情拖延。
再一个是汇报之前,准备也不够充分。
然后,就是跟新领导不熟悉,不了解领导风格。
只不过,理性虽然明白,感性上还是过不去这道坎。
在那之后,每次一听说总经理要参会,我会压力大到出现生理反应,手脚冰凉,心跳加快,紧张的饭都吃不下。
总公司的领导碰到我,说我以前整个人都在发光,怎么现在这么消沉了?
我去省精神卫生中心做了一次抑郁症心理测试,说是有中度偏轻的抑郁症。
结果出来,我连离职的心都有了。
但是,我又非常不甘心,能到这个位置,也是自己辛苦工作,熬夜加班,一点点打拼出来的。
可是我该怎么办呢?
希望您不吝赐教。

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@格总 回复:

武欣你好,

女性因为生孩子,影响职场发展的,在我的咨询案例中并不少见。

你的几点分析都非常对。

比如第一点,刚好在重返职场时转岗,确实像你说的,在没有准备好时就来到陌生战场,难免应对不了。

这一点除了靠运动恢复、和朋友谈心,还有家庭的温暖支持,你慢慢会缓过来的,我相信。

今天重点说下另外三点:内部推动,汇报准备,跟新领导的熟悉。

先说第二点,内部推动

电话里,你说挨批评的一个原因是事务拖延,你去找产品部门,但他们都很忙,没有把你的事往下做。

可是总经理可不管这些,对吧。

是这样的,领导要的是结果,不是借口,作为一个部门负责人很重要的一项工作,就是部门之间的推动。

如果产品很忙,那么忙的原因是什么?在为别的哪个部门忙碌?优先级有多高?

一点点搞清楚细节,和他们沟通、协调,在各方利益都不受损,或者别人能承受少量损失的前提下,尽可能让对方满足自己的需要。

这是一个内部推动者的基本功。

请他们吃饭咯,参与他们的内部讨论咯,说服其他部门先等一下咯,办法有的是,怎么管用就怎么来,你还是总公司下派的人,谁知道以后他们需不需要你帮忙呢。

而且你是为公司做事,师出有名。

实在搞不定,还可以请出你的领导,就是你们副总,让领导之间来协调资源,这是你的最后一招。

领导是资源,如果必要,就一定要用。

切记,不要等待。

即使等待,也是在可允许范围内,有计划的等待。

当这些你都做了,最糟糕的结果,就是汇报的时候,把你没有完成的原因直接拿到桌面上来说。

你尽力推动过,就不是你的问题。

远好过你一个人挨骂,其他部门假装不了解。

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再来说第三点,汇报之前的准备

因为总经理需要对公司每一个板块,都有一定程度的了解,甚至对某些板块要了解深入。

才能帮助他做出合理的决策。

他的时间宝贵,而你又不清楚他最想了解什么,所以最保险也是最负责的方式,就是在汇报之前,把你应该了解的所有事情搞清楚。

你说因为紧张,所以非常想赶紧结束汇报。

如果你想在新公司站稳脚跟,恰恰相反,你应该抓住一切机会,把你的工作特别是和公司最要紧工作相关的那部分,仔细讲清楚。

总经理关心吗?

也许会,也许不会。

没关系,哪怕一开始啰嗦点,也好过一笔带过显得心虚。

具体怎么操作?

我之前不止一次提到过,对于演讲、汇报、陪同、还有撕逼这类特别考验临场反应的事,一定一定要提前练习。

拿着你的汇报材料,去找你在总公司的老领导,或者周围有认识的水平高的人。

你汇报一遍,他来提问你来答。

模拟周例会的场景,把能够想到的问题,统统回答一遍。

反复模拟,反复总结,次数多了,自然就脱口而出了。

可能半年或者一年后,你已经驾轻就熟了,不需要每次汇报都这么精心准备了。

但目前这个节骨眼,一定要重视练习。

准备还是没准备,明眼人一眼就能看出来,当然也包括你们那位总经理。

一次,两次,三次……

等你慢慢适应了他的节奏,搞清楚他最关心哪些,你的汇报就会从之前的不知所措,到后面的应对自如。

甚至即兴发挥。

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最后谈下第四点,就是跟新领导的熟悉

人际关系里,我经常说大家要主动,主动去争取、把握,你跟这位总经理也是如此。

什么叫主动呢?

就是主动去和他一对一单独沟通

但现在比较特殊,他对你的印象还停留在之前的批评中,你去找他,起不了什么作用。

所以,我们先谈“内部推动”、“如何汇报”。

当你解决了上述问题,在月例会上,就能把他的问题逐个回答上来。

即使做不到尽善尽美,至少,他肯定看得到你的进步,虽然他表面上未必会提及。

上面这些动作,我们称之为“防守”

他提问,你回答清楚,防守成功。

有了防守成功,一次,两次,或者三次四次,这个取决于他的性格,你自己来把握吧,觉得时机合适了,就可以去找他了。

我们就可以“进攻”了。

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找他聊什么呢?聊两个事。

一,认错。

你通过防守,改变了他对你的既往看法,这个时候去认错,坦诚自己之前工作失误,必然能得到对方谅解。

二,感谢。

感谢他的批评,让你有机会审视自己的工作。

你才发现自己的局限,然后在工作中有意识的加强。

认错,感谢,都是把姿态放得很低。

面对一个已经用行动证明过自己的部门经理,上门来亲口认错,感谢,一个成熟的领导,都会感觉到欣慰的。

这个时候,就是你和他熟悉的最好时机。

因为你已经用事实,证明自己是一个值得认可、信任的下属了。

看到了吗?

看似你的姿态很低,但主导关系的权力,一直都在你这边,就看你怎么用了。

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武欣,在电话里,我没有听到一个关键角色

就是你现在直接领导,子公司副总

按理说,你在会上被批评,他作为直接主管,也会被总经理怼才对,哪怕是私下。

而且,他应该先找你谈话,把我告诉你的这些,教给你才对。

但是他那边没有动静。

可能,你也不清楚他们之间究竟怎么回事。

没关系,既然如此,你就不用先找他,先防守再进攻,把跟总经理的关系先解决了再说。

等一切都稳妥了,可以专门抽个时间,去和这位副总聊聊。

因为职场拼的是实力。

实力呈现之前和之后,对方的态度可能会截然相反。

至于你提到的离职,我不是很建议。

职场打怪升级,有些坎是一定要迈过去的,你在这里迈不过去,换了地方同样会碰到类似问题。

既然对现在工作本身没意见,那就好好迎接这一次的挑战吧。

先防守,再进攻,一步步稳扎稳打,你会跨过这道坎,看到更高更远的风景!

加油。

本文来自微信公众号“格总在人间(ID:I-Gargamel)”,作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作400篇好文,抖职场秘密,解成长难题,猎聘经授权后转载。

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