那个能力不如我的人,升职了

我朋友老徐是一家知名企业的骨干员工,提起业务能力,无论是谁,都会竖起心服口服的大拇指。

但是老徐最近却有着怀才不遇的困惑。

工作五年,他勤勤恳恳钻研技术,即便已是行业翘楚的水准,可是每每升职竞聘,却总是没有他的份。

看着一个个能力不如自己的同事相继升职,徐陷入了自我怀疑中。其实在职场中,老徐的情况不在少数。

我们总是强调在某一领域深耕的重要性,可是却忽视了,当人过度专注于某一领域,那么势必会顾此失彼

相较于“偏科”,职场大环境更想要的,是各方面相对均衡,可以全面发展的“全能型”选手。

所以陷入“能力陷阱”而不自知,才是职场人前进路上最大的障碍。

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常见的能力陷阱有哪些?

1)能者多劳,实则是翻倍的工作量

在一连拿下好几个“难搞”的甲方爸爸后,宋雨还来不及沉浸在成就感中,更难的case就接踵而至。

主管美名其曰是能者多劳,给了宋雨更多成长和面对挑战的机会,可是就因为她的工作能力强,同样的任务分配,留给她的,永远都是最难的部分。

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可是在职场中,“能者多劳”真的合理吗?

所谓能者多劳,指的是能力强的人多做事,承担更多。

可是若是付出与所得不成正比,单纯的“剥削”,则会成为能力强的职场人避不开的陷阱。

2)无可替代,却只能止步不前

小祁是一个工作十分认真的人,再加上能力强,每每领导交代任务,他都可以超出预期的高质量完成。

唯一美中不足的,是小祁稍显内向的性格。

无可替代+性格内向,将小祁禁锢在原本的岗位上,虽然稳妥,但却少了太多的可能性。对于职场人来说,当自己擅长的技能,给我们带来积极且正向的反馈时,这种满足感和成就感,会让人不自觉投入更多的时间和精力去经营;

可是人的精力和时间终究有限,顾此失彼之间,也就陷入了“能力陷阱”而不自知,忽视了其他方面的短板和提升。更莫论职场人的“无可替代”本就是一把双刃剑,用的好,它会助你所向披靡,让职场之路风生水起;

而用不好,则会带来刻板效应,被烙印上难以改变的标签印象。

3)仰仗经验,难以突破舒适区

阿淼一直对自己的能力十分自信,作为团队中的佼佼者,一直也是榜样的存在。可是随着行业的发展和迭代,公司对于团队进行了重组和培训。

有发展,也就意味着有淘汰,新的系统,新的KPI和考核机制,给阿淼带来了不小的冲击;

而过度仰仗过去的经验,抗拒改变,也让她在这一次的改革重组中,惨遭滑铁卢。当职场人在某一领域小有所成时,就会很容易只顾埋头拉车,却忘了抬头看路。

陷在自己的专业和成就里,就会下意识排斥其他能够让自己成长的东西,久而久之,很容易进入格局变窄的死胡同。

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02

面对能力陷阱带来的困局

该如何破解?

1)突破舒适区,从不擅长的事情做起

在擅长的事情和不擅长的事情面前,大多数的职场人都会选择前者。擅长的事情给我们带来的舒适和安全,会让人不自觉沉溺其中,看不到自己的短板和劣势,营造出一种我很强,我能力很棒的错觉。

这种错觉久了,就会不自觉地将自己放进能力的陷阱中,继而越陷越深,不可自拔。所以多花一些时间,给自己多一些的挑战,也给自己多一点的可能,跳脱出能力陷阱带来的桎梏。

2)完善社交网络,发展良好的人际关系

在《高效能人士的七个习惯》一书中,作者就曾强调:

互赖共赢是比独立工作要更高层次的追求,也更加考验一个人的能力和品性。

而当下的职场人,比起主动社交,他们更多的,要么是执着于相信业务能力大于一切的埋头苦干,要么是消极等待,被动链接。

主动发展良好的人际关系,反而成为一种挑战。可是反观那些活跃在职场上,并且小有所成的人,无论是什么行业,无论来自于什么的身家背景,在人际关系的交往中,他们一定是积极向外开拓疆土,主动链接发展良好的人际关系。比如海迪·罗伊森,硅谷的著名投资人,就喜欢在家里定期举办晚宴。

他给自己的晚宴设定了一个规则,凡是被邀请的人不能够单独赴宴,需要携带朋友共同出席。就如同《能力陷阱》一书中提到的六度分隔理论,说的便是你最多通过六个人牵线搭桥,便可以认识这个世界上的任何一个人。

善用自己的社交网络,搭建对自己有利的人际关系,也是避开能力陷阱,让自己有更多可能性的一种方式。

3)先行动再思考,重新定义自己的工作

“三思而后行”,是我们从小听到大的古训,而认真思考之后再付诸行动,也是大多数人的惯性思维。

可是在《能力陷阱》一书中,面对“能力陷阱”,作者强调的第一个应对方式,便是先行动后思考,由外而内开始改变。

就如同书中阐述的那般,唯有通过新的经历塑造自我形象才能推动自己继续前进。

而先做再思考,也可以避开经验主义带来的保守和风险规避,打破常规的大胆尝试,是对工作的重新定义,也是对自己能力的重新审视。

职场上的能力陷阱不可怕,可怕的是陷入能力陷阱而不自知。

别让自己的努力错了方向,及时反思,极早寻求破解之法才是正解。

本文来自微信公众号“环球人力资源智库(ID:ghrlib)”,作 者:紫糯,猎聘经授权后转载。

本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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