提了辞职后被挽留,是否还有留下的必要?

​​其实是没有必要留的,要么不要轻易说出辞职这个念头,要么说了就坚定内心选择,做好交接离职走人。建议不要为了任何理由留下。这个和情侣间的一次不忠,百次不用几乎是一个道理。

下面我以自身的一些经历,从员工和领导两个立场,和大家聊一下这个事情。

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1.两次提离职后选择留下后的我怎么样了?

第一段是在我还是很年轻的时候,有一次提离职,领导从南京追到南通,下午两点谈心谈到晚上八点,从活动现场谈到大排档,谈到嘴都干了心都累了,我问领导为什么,毕竟我又不是团队核心骨干,业务交接也很清晰。领导回答也很直接:因为一时间公司找不到我这么了解各个校区和合作渠道情况的人(换句话说,短时间找不到这么好用还便宜的人),二个他又是刚接手这个团队不久,不是很希望出现老员工离职的情况,面上不好交代。(后来工作几年我才知道,这个回答是非常真实的回答,没有兜湾子,直接了当)

确实当时也比较认这个领导,就选择留下了。并且在后来一定的时间内,领导的资源确实有倾斜到我。但是不久后我还是提了离职,归根结底,我当初提离职的原因是公司的体制和业务,以及薪资水平都满足不了当时我的能力,而领导对于这个事情是没有绝对的掌控权的,所以根本问题没有得到解决。
最终在距离那次谈话后的三个多月,我还是请领导吃了个饭,陪了个不是,离职了。

另外一段经历是去年,进了一家留学机构,领导业务能力几乎没有,团队几乎每天都在处理一些鸡毛蒜皮不和谐的事情,出现过好几次几个女人在公共场合互相谩骂的场景,职场像个菜市场,果断提出离职。

不过不是很走运的是,当时时间正好卡在8月底9月初,双减政策出台,教育行业一片哀嚎,面试机会大幅减少,领导此时又找谈心画大饼。自己也有些迟疑,主要是因为下家不好找,二个去年跳了两家,担心跳的太频繁简历不好看,想着坚持一下各取所需。

殊不知就这个决定,差点让我抑郁。去年一年业务能力没有增加,几乎没有说得过去的项目,倒是看了不少职场黑暗的戏码。自己也背了不少锅,想着反正也没活干,就当背锅拿钱吧。最终年底,团队需要裁员提高人效时,我首当其冲。毕竟相对其他人来讲,我一直是那个背叛过的人。

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2.作为领导,团队员工向我提出辞职时,我都是怎么处理的?

这几年的职场生涯,带过一些团队,也经历过员工跟我提出辞职的情况 ,不管是平时业务能力比较好,还是能力一般,甚至有些不喜欢的员工,他们任何一个人提出离职,我的第一反应都是愣一下,心想完了又来活了——谈心-汇报-招聘-面试-入职培训等-新员工适应等等

但是对不不同梯度的员工的处理方式是不一样的,比如:对于业务能力比较强的,我真的会认真的谈心挽留,但是出于职业发展和为了大家好的角度,我还是会认真了解对方辞职的真实原因,看是不是可以在短期内解决?如果解决不了,还是得放人。也要看是否已经找到下家?这里主要看能留给我的时间和空间还剩多少?是否是最近做的不开心,判断是否是闹情绪?

如果只是情绪导致辞职,一般留还是能留下的,但是短期内不会重用,因为不是很喜欢情绪化的员工,都是成年的职场人,没有任何人有义务去消化你的情绪。

如果是已经找到下家了的,我能做的也就是尽量拖着,等我找到合适的人选,再放人,我要确保团队的正常运行。

对于那些业务能力不强,或者本身我就不喜欢的,咱们说实话,挽留也只是走个过场,更多的是探底,探对方的最快离职时间,是否有下家,留给我和团队适应的时间有多少?如何快速解决这个问题并不影响业务和工作的正常推动。

但是以上除非真的是比较信任且重要的人,一般,所有提过离职的,我都会第一时间告知HR,观察员工动向和抓紧发布招聘信息,这时候候选人基本可以看起来了。这也是验证了那句话,提过离职的人,在团队里的稳定性,是不被信任的。

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综上:我还是建议大家,不要轻易提离职,想要争取的权益可以和领导或者团队争取即可,争取不到再另说,用离职这个手段去试探自己的重要性。很傻!即便是达到自己的目的了,你至少一定时间内,都会有「这个人是不是又想走了」的标签。

另外提了不要因为任何原因,尝试试图说服自己留下,因为,问题如果没有解决,那么问题就会一直在,还容易让自己从一个’自家人‘,变成了一个’局外人‘。​​​​

本文来自微博“雅雅学姐 er”,作者:雅雅,猎聘经授权后转载。

本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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