求职提问被怼,HR:是你面试我,还是我面试你?网友回复:快跑

近日,一名求职者把他与HR的聊天记录发布到网上,引起众多职场人的讨论。

求职者向HR发送简历,并得到线下面试邀请后,出于对公司的进一步了解,也避免线下面试折腾再三,求职者向HR提出了7个问题:

1、工资是怎么构成的?
2、是否缴纳五险一金?
3、试用期是多久?
4、薪资发放时间?
5、贵司晋升机制是怎样的?
6、贵司是单休还是双休?加班强度怎样?
7、此岗位属于招聘岗位还是缺失对接?

这些问题中,大部分属于基础信息的了解。

可HR不仅没解答,还认为自己受到了冒犯,反问求职者“是你面试我们,还是我们面试你?”

对于截图内容,网友们纷纷表示:

“问清楚基本情况,才好线下面试,省得浪费时间跑一趟”

“线下面试不要成本吗?这些问题有不妥吗?”

“这些问题太基本了,不符合没必要浪费时间”

……

更有HR评论:“作为HR我都看不下去了,太不专业了吧,你这样是招不到人的!”

01

高高在上的姿态

一位博主在小红书上发布“找工作避雷”的笔记,评论区引来很多同样去过该公司面试的网友,一起吐槽起来。有的网友看到这篇帖子后,直接把这家公司放进黑名单列表。

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这位发帖人也是一名HR,应公司邀请去面试。

一到公司,她就被要求填写性格测试表、含有家庭隐私的信息登记表,等候20分钟后,才被叫去面试,期间还叫错了她的名字。

而面试官,全程仰着下巴俯视着她,并且否定她在上一家公司的人员安排,夸自家公司人数多、实力强。整场面试持续50分钟,面试官连薪酬结构都没有说清楚,问到公司福利也只回答“我们公司很正规的,不然也做不到这么大了。”

面试结束后,她立即拉黑了这家公司,并把面试经历发到网上给其他求职者排雷。

面试是双向选择,求职者与面试官拥有同等选择对方的权利。如果面试官对求职者展现出高高在上的姿态,不仅会被求职者拉黑。还会让更多的候选人避而远之。

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02

崇尚高学历

前两天,一条“成都一公司人事称大专生只值200”的话题被顶上了热搜。

在求职者表露学历为大专后,竟然得到一句轻蔑的回复:“200,来看门。”

且不谈个人素质上的问题,企业当然有权利选择员工的学历,但大专生真有那么不堪吗?也不见得。

有大专生毕业后,通过培训入行UI设计,薪资从4k、5k、7k一步步涨到2w;

也有的大专生毕业后,进入快消零售行业,从零开始做项目,从零开始带团队,有了阿里巴巴技术负责人的经历;

……

这些学历为大专的职场人,通过自己的努力,一步步为公司创造价值,取得职业生涯的进步,并不比一些本科学历甚至研究生学历的职场人差。

不仅是大专生,本科生在职场也会遭到鄙视。

非双一流大学的毕业生会被鄙视不是“211”“985”毕业,而即使是“211”“985”也会被更好的学校比下去。

之前在北京邮电大学的校园招聘上,就发生过学历鄙视的情况。某知名企业的面试官对北邮的应届生表示:“我们只招清北或QS前三的,你怎么好意思来?”

事情发酵后,面试官对该求职者进行了道歉,也受到公司内部的严肃处罚,但HR对公司造成的负面影响至今还在。

招聘最重要的一点是能岗匹配,而不是崇尚学历。

有的人个人的硬件条件很好,但放到某一环境中不能发挥其能力,且整体的战斗力被削弱;

而有的人硬件一般,但放到一个合适的环境中,工作很出色,团队效益大大提高。

所以候选人学历是否最高没那么重要,重要的是对方是否最匹配招聘岗位,一味追求高学历,反而会陷入招聘难的怪圈中。

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03

业务经理面试成“劝退官”

多数情况下,候选人通过HR初试后,就会进入用人部门的面试环节,是否录用候选人看上去是用人部门的事;

其实非也,面试是双向考察,数据显示用人部门面试环节,往往也是求职者放弃入职的高发阶段,是招聘难的“重灾区”。

相比HR,业务经理主要考察候选人的业务能力,往往会忽视候选人的感受,导致招聘失败。

比如,有位朋友分享自己的面试经历。二面的时候,面试官的提问事无巨细,要求候选人先体验公司产品,写一份优化方案,他们会根据方案决定是否继续面试。这位朋友中途直接走了,因为面试官的行为让他觉得对方只是为了套方案。

还有的经理喜欢压力面试,在面试过程中向对方提出一些有挑战的问题,站在候选人的角度就会认为经理不好相处,不愿在他手下工作。

但其实业务经理在面试中忽视候选人感受,HR也有责任,用人部门不懂那些面试技巧和专业知识是正常的,HR有责任帮助他们提升面试技巧;

而业务经理的面试技能提升,也是HR招聘工作的延伸,也是提升面试通过率和到岗率,为公司匹配合适人才的方法。

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最后的话

据统计,从初步的需求沟通,到面试,到最终录用,100人里面大概只有2个人入职,这期间HR会与众多候选人沟通面试。

HR作为公司形象的代表,一言一行都会影响候选人的面试心态,如果HR给候选人的体验不好,失去的不仅是一个人才,更是影响雇主品牌的口碑。

所以,为了给候选人更好的体验,HR一定要避免抬高招聘姿态、崇尚高学历、不给用人部门提供招聘技巧培训这3个误区,改变招聘难的情况。

本文来自微信公众号“环球人力资源智库(ID:GHRlib)”,作者:Jane,猎聘经授权后转载。
本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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