华为高管回应35岁危机:关键还是自己的能力

在各个大厂裁员风波不断的新闻中,职场人的35岁问题又被再次提起。

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近日,华为常务监事陈黎芳在与新员工座谈中对华为的“35岁”问题做了一些澄清,表示华为并没有所谓的35岁歧视,年龄不是问题,关键还是自己的能力。

话虽然说起来容易,但悬在35岁职场人头上的这把达摩克利斯之剑仍然让他们心惊胆战。

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在这个把退休年龄不断向后推迟的社会,职场对于员工年龄的要求却在不断的提前,对此企业给出的解释是——“35岁员工家庭负担高、用工成本高、工作效率不高”。

但事实真的是这样吗?

可能并不是,也许是这些企业陷入了另一种“羊群效应”,而这一效应产生的背后可能存在着下面两重原因:

 1、社会媒体追求流量的“焦虑”渲染。

媒体追求的是流量,而“焦虑”无疑是最能吸引流量的磁场之一。假如你仔细看看那些被报道出来的所谓“35岁”问题的新闻,就会发现,无一例外都是与名企、大厂相关的,什么“某厂大量辞退35岁以上员工”、“某司设定35岁招聘门槛”等等。

为什么会这样?因为“名企+焦虑”既有知名度又能塑造焦虑感,还能激起普通人的好奇心。

但是,这些个别企业的行为是不是能代表社会普遍现象?这些企业这么做背后有没有特殊的而非普遍性的原因?这些“35岁员工”所涉及到的岗位是否对年龄有特殊要求?

媒体只是追求流量,公众只是看个热闹,相关人员还感同身受的发声喊冤,所有这些就给普通职场人造成了一种印象——“35岁”真的是个危机,我随时都有被企业抛弃的危险。

但是一方面,那些真正大规模裁员的企业,所裁掉的也不全是按照年龄标准,更多的还是根据企业的经营状况和岗位情况进行调整的。

而另一方面,其实在很多企业中,尤其是中小企业,35岁的员工依然是有经验、有技术、有能力的骨干。

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 2、对高聚焦职位招聘要求的错误解读。

如果说职场是个舞台的话,那被聚光灯追逐的不是那些互联网大厂的员工,反而是公务员、医生、教师这些行政事业单位的岗位。但恰恰是这些职位,在招聘要求中有明确的年龄门槛——35岁以下。

而这些被高度关注的岗位的招聘标准,又被很多企业的HR“借鉴”过来,写在了自己的招聘要求中,但其实这就是一种“错误”解读。

首先我们要知道,为什么公务员和事业单位要设定这个门槛。作为国家财政支持的单位,除了履行自己的职责之外,这些单位也承担着社会就业分流的责任,所以必须不断吸纳社会新产生的就业人员,而这些就是刚进入社会的年轻人。

我们不能仅仅看到他们在招聘上的“纳新”,也要看到这些单位对老员工的“维稳”,如果没有特殊原因那些35岁以上的员工是基本不会被辞退的,而且这些员工也往往是单位的骨干,起着重要的支撑和传承作用。

但是这个用人的年龄标准对于公务员和事业单位来说合适,对于企业就不一定合适,按照一个人正常的职业发展轨迹,如果想成为某个领域的专家至少需要在这个行业或专业内沉浸10年以上,而32-45岁正是一个人专业积累达到顶峰的阶段,所以对于企业来说,很多岗位都需要这样具有丰富经验和技能的骨干员工。

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当然,能看到问题,并不意味着能解决问题,当一种社会惯性已经形成,对于个体来说,想要改变外在环境是很难的,而且社会问题也不是短时间能够解决的,但这并不意味着我们就无能为力,对于很多依然顶着35岁压力线的职场人来说如何化“危”为“机”,仍然是必须仔细考虑的问题,未雨绸缪,及早规划,这里给大家三点建议:

 1、尽早进行目标规划 

我们对“35岁危机”感到担忧、害怕,本质是对变化的恐惧;而对变化的恐惧往往来源于对未来的未知感,说白了就是你对自己的未来没有目标,或者你的目标不清晰、不合理。一个合理的目标应该是具备抗风险能力的,或者说是能适应变化的。如果你的目标是每天上班敲钟,月底拿钱,那对不起,你大概率就是第一批被优化掉的人。

那什么样的目标是合理的目标呢?两个标准:有可控性、有预见性。

什么意思呢?

所谓有可控性,就是你的目标是否能达成,取决于你自己的主观能动性,是你能控制的,是受到外界环境影响最小的。所谓有预见性,就是只要你这样做(可控),目标就一定能是实现。

举个例子,

如果你的目标是在一个公司工作到老,这个目标就是既不可控,也不能预见结果,因为这个目标能不能达成不取决于你,而取决于这个公司的经营状况和内部环境;

但如果你的目标是我在35岁前考下注册会计师,这个目标就是可控和可预见的,只要你愿意付出时间和努力,目标就有可能实现。

如果你的目标合理且正确,当环境发生变化时,你就不会过于焦虑,因为你知道目前的处境是暂时的,你的目标会为你的职业生涯增加更重的筹码。

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2、尽早进行能力规划 

环境是不断变化的,应对变化最好的方法就是提升自己的实力。

职场上有一句话叫做“你不是有十年经验,而是一种经验用了十年”,这就是典型的没有能力规划的结果。

想象一下,如果你的企业要进行裁员,首先被裁掉的是什么人?一定是对公司核心业务没有影响的人,而这种人往往不具备企业需要的核心能力。

所以,对于职场人来说,尽早对自己的能力进行发展规划,是一件非常必要的事。而这种规划的前提,是你必须有一个清晰正确的目标。

 3、尽早进行财务规划 

我知道你工作的目的是为了不工作,人人都想实现财务自由,财务自由能给你更多的安全感。

很多人一想到财务自由,首先想到的就是怎么能多挣钱,这当然没错,但这对于大多数人来说都是有门槛的,或者需要一定的“运气”。

就像我们前面说的如何定目标一样,你需要一种能够掌控的方法让自己一步步走向财务自由,这个方法就是——财务规划。

你需要学习一些关于金钱的知识,你需要学会管理自己的收入和支出,你也需要学习如何放大金钱的作用,你还要学会如何让金钱自己增殖。当你不再需要依赖工资收入就能支撑生活时,你就不会再为环境的变化而感到焦虑了。

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最后 

无论如何,所谓的“35岁危机”既是企业问题,也是个人问题,不是一两个人或一两个企业就能改变的,作为职场人,我们能掌控、能改变的,只有自己。

本文来自微信公众号“环球人力资源智库(ID:GHRlib)”,作者:进无止境,猎聘经授权后转载。
本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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