公司要裁掉你的10个隐秘信号!

文 / 古典,「个人发展共读会」主理人,《跃迁:成为高手的技术》、《拆掉思维里的墙》作者

如果你的企业要裁员,会有什么迹象?

7月28日,生鲜电商“每日优鲜”多个团队被传“原地解散”,2000多人团队只保留500。

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这不是新鲜事——这几年上市机构、互联网大厂,谁还没个裁员呢?每日优鲜作为生鲜电商的老二,前置仓商业模式背后的问题,有太多人做分析,我不重复了。

但我很想写篇文章,谈谈“如果一个企业/部门要倒闭裁员,作为职业人的你,该如何提前三个月识别?”(而不是前一天被HR叫进去通知)

佛经里说,三界中“天人界”的神仙也会死,死之前就有各种征兆——头顶小花凋谢、衣服变得脏兮兮、身上发臭、腋下流汗、坐立不安——叫做“天人五衰”

当这些情况出现,这个神仙就要死了,其他神仙就会意说,“哎,我想起来我灶上还炼着丹,没关火,我先走了。”然后腾云飞去。

那职场人该如何识别身边的危险,尽快做准备呢?

下面是一个企业衰落,裁员前10个征兆。

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1

1年前

第10衰

业务持续亏损,一直没有赚钱,业务总体开始放缓,比较直观的是看到用户数量没有增加,反而慢慢流失。和运营同事聊聊,就会获得这种消息。

2

6个月

第9衰

随着某一个季度的财报发出,股价进一步大跌,这个期间公司一直没有拿到投资的公关稿。

第8衰

以前一些研发项目、战略项目慢慢的没有消息了,取而代之的是,开始尝试非主营业务,甚至以前不想干的业务——这是太缺钱找机会要变现了。

很多职业教育培训机构,在大幅度裁员前,就是疯狂开拓和自己业务毫不相关的品类,其实是开始放弃业务主战场,反复消耗自己的用户群了。这个阶段常常会提出“全员销售”的口号。

3

3个月

第7衰

招聘停止,培训停止,HR同事的脸上都不好看。

第6衰

员工福利、补贴、下午茶、团建都慢慢取消了,行政费用减少了,文具手纸不发了,双面打印要求搞起来,行政小姐姐脸上也不好看了。

第5衰

财务口,各类审批、报销突然变得很严格,勤打卡也变得很严格。这是HR要为抓坏人做准备了。核心部门的人为了现金流疯狂加班,而支持部门的人为了证明自己价值也疯狂加班,否则心里慌。

4

1个月

第4衰

所有的奖金、加薪、评级工作都暂停,以前承诺的奖金也开始锁住停发。

第3衰

很多项目推进突然变得很难,要么有阻力,要么突然喊停,要么没人搭理;甚至有些项目突然停下来,大家都好像很闲的样子。关注下公司股票,大概率一直在跌。

5

2周

第2衰

领导开始关起门来开会,脸色凝重,出门看大家一眼,一幅看尸体的样子。和HR比较熟悉的同学,开始收到风言风语,小道消息。

第1衰

入职1年的(因为开除成本便宜)、业绩不好的员工开始陆续有离开的。

6

1天

那一天

突然收到通知,项目解散,大家挨个儿谈离职,文件资料原地保持。不要恨HR,很多HR是一边哭一边裁人的,最后一个是自己。

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7

最后的话 

企业十衰讲完了,怀疑自己公司或者业务不好的,你从时间往前回溯,如果有5个左右迹象,差不多就是有大变动了,有7个以上,大概率就是了。

这个时候,建议大家可以去找找机会——公司内部表现好的,现在有福报了,很多其他部门老大会来捞你,而其他人,尽快找个节假日,去人力资源市场找找机会。

我不希望大家遇到这一天,但如果有这一天,请你记得:

1. 不要怀疑自己的价值。你看,企业衰落不太算是你的问题——问题从1年前就爆发,到现在才显现。压力从股市—业务—支持部门—你们部门—你,被裁掉的源头,往往不在个人,而是整个大的市场趋势,层层落下,你没法改变什么。

2. 不要怀疑自己的能动性。能看懂这个趋势,不要站在下面傻看,跑动起来,主动的找工作机会,找朋友介绍,找猎头聊聊。

3. 不要忽视任何看上去坚固的东西的可变性。不要因为企业大,就认为不会改变。唯一不变的,是变化本身。

当我们经历过很多周期以后,会明白——天人也是会死的,死前,也是有征兆的。

早死早超生,才是正道,阿弥陀佛。

本文来自微信公众号“古典古少侠(ID:gudian515)”,作者:古典,生涯规划师,「新精英生涯」创始人,「个人发展共读会」主理人,500万册畅销书《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》《跃迁:成为高手的技术》作者,得到APP12万+专栏《超级个体》主理人,猎聘经授权后转载。

本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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