年轻人,拼命进国企!

这两天和一个大厂HR朋友聊天,听到一个让K哥惊讶的消息。这位朋友曾想通过某头部高校就业办的渠道,物色几个好苗子,对方也很配合,推荐了几个校方认为品学兼优的好学生。HR朋友本以为凭借公司的金字招牌和很有竞争力的薪水,应该能吸引几位天之骄子吧,没想到电话打过去,他直接懵圈了。

他一共联系了8位毕业生,其中4位考公,3位准备进国企,1位已经和某事业单位接洽。最终结果:0收获,大厂完败!

这届年轻人(有选择权的年轻人)如此成熟和通透,一点也不冒险和挣扎,百分之百“考公国企事业编”,这也太识时务了吧。

但像那些名校天骄一样,有各种选择的人毕竟是少数。作为没有选择,或选择越来越少的普通职场人们,又该如何安放自己的岁月和才华呢?今天K哥再和大家聊聊这个问题。

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职场人每个阶段的发展逻辑

从初入职场的小白,到基层中层管理,再到独角兽高管、上市公司高管,再到创业拥有自己的公司。可以说,K哥经历过职场的“全周期”。我从更高一点的站位,把职场分为以下几个阶段,并谈谈在相应阶段,最应该做什么。

1、30岁以前,靠领导

30岁之前最应该做什么?答:最应该做加法。

趁着年轻,精力足体力壮,一定要多学本事,多开阔视野,多拓展圈子,这个阶段是主要是搭建你人生的养料池,将来你能走多远,爬多高,很大程度取决于你在这一阶段存储的养分足不足,够不够。

在这些加法当中,有一件事一定不能少,就是跟对一位靠谱的领导,他不仅能交给你业务技能、人生道理,还有可能帮你逆天改命。

大家都知道名满天下、功成身退的青年才俊黄铮,是拼多多的创始人,但很多人不知道他早在念书时期,就认识了中国初代商业大佬段永平,和段亦师亦友的关系让他终生受益。

无论是在择业路上(毕业后选择谷歌还是微软),还是创业(创建拼多多)路上,段永平都对他帮助良多。带他一起和巴菲特吃400万人民币的午餐、帮他拉来圈内最有实力的投资人…直到如今,黄铮依然认为段永平是自己的人生贵人和导师,没有他,也许就没有今天的黄铮。

我们普通人可能没有黄铮的命,但我们一定要试着走黄铮的路;我们可能遇不上段总,但能遇到个靠谱的王总、李总也是好的。他们也许没有段总的能量,但关键时刻能给成长路上的我们一些指点,做一次内推,介绍个牛人,也胜过赤手空拳的我们,完全靠自己踩坑、突破。

这一步有多重要,越到人生的下半场,越能体会到,就怕到那时空有“只是当时已惘然”的慨叹。

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2、30岁~40岁,靠平台

选择大于努力,这句话的“功效”在30-40之间会表现的非常明显。而这个所谓的“选择”,就包括选对适合自己发展的平台。K哥现身说法,聊聊个人的经历,我“改命”的关键节点,就发生在这个阶段。

这一时期,K哥来到一个对我来说极为重要的平台,1号店。相信资深一点的互联网从业者,对这个名字不会太陌生。在当时,1号店绝对算得上电商平台中的“当红小生”,人气还是相当高的。

刚进1号店,我就接到一个非常关键又颇有难度的项目。我心里非常清楚,一来,当时的1号店刚拿到大笔投资,正值急速扩张期,确实有很多既紧急又重要的项目上马;二来,这个项目,也是对我这样一个新人能力和水平的考验。既然明白了这项工作的意义,干起活来也就更有动力了。我把这个项目当成一份展示自己能力答卷,要靠他一鸣惊人,做的非常用心,加班熬夜到凌晨两三点,甚至通宵,都是家常便饭。

最后功夫不负有心人,这个重要的项目,在我手里保质保量完成,并顺利通过测试验收。也因为这一出色表现,我的试用期还没过,就获得1号店季度优秀员工奖,在公司内部是前所未有的。有了好的开头,在接下来的几年里我一直晋升到高级技术总监。

期间,我代表公司参加了很多行业交流和技术大会,在技术圈里越来越有名气和影响力。虽然有BAT通过猎头来挖我,甚至开出2倍薪资,我都不为所动。因为我知道,这个阶段我最需要的,并不是那多出1倍的薪水,而是要更深刻的打上平台的烙印;也要让平台的发展,深深地打上自己的烙印。这些才是我以后最好的背书,能够彰显的最大价值。

后来1号店被收购了,我兑现了手中的期权,也积累了行业声望和影响力,对我后面成为多家上市公司高管,也起到了非常重要的作用。

请记住K哥的建议,一定要在30-40岁之间,找到一个靠谱的平台,和平台一起发展,互相成就,互相打上彼此的烙印,一定会为你以后的职业生涯,起到非常关键的正面作用。

3、40岁以后,靠自己

人到了40岁,靠领导,领导会老;靠平台,平台会倒;如何不是极其稳定的大厂,和极其稳定的职位,40岁以后的职场人,很可能会过得“颠沛流离”。因此,到了这个阶段,一定要有起码的认知,即你已经退无可退,能靠的、可靠的只剩自己。

怎么靠自己?K哥多次说过,要根据自己的实际情况,发展切实可行的 “职场第二曲线”,说不定哪天自己无预警 “被毕业”,这个第二曲线,就能够转正成为你的事业。

什么是“职场第二曲线”呢?里德·霍夫曼提出“ABZ计划”,这个“ABZ计划”理论的重要部分(B计划),就是我们说的“职场第二曲线”。

拿K哥来讲,我从2019年开始做自媒体副业,后来开了自己的自媒体公司,副业收入超过了主业收入,虽然谈不上多大的成就,但我很知足,哪怕我不做上市公司高管,也完全不担心不能养家糊口。

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不论在国企,还是民企

你的底层“可迁移能力”更重要

关于可迁移能力,K哥在以前的文章中也多次提到过,今天再从以下几个角度,和大家聊两句:

1、认知升级能力

成长的本质,是认知升级。什么是认知升级?租房子时,不只考虑价格,还能考虑到漫长的通勤时间背后的机会成本,这就是认知升级;看待收入时,不只看单纯的数字,还要看结构组成,是996得来的,还是收房租得来的,这也是认知升级。

看山到底是不是“山”,跟一个人的环境、经历、学识的变化息息相关。职场人应该具备“成长型思维”、成为终身学习者,才能看穿现象背后的本质,才能先知先觉,从容不迫,而不是人云亦云,从一个迷茫到另一个迷茫,甚至成为别人镰刀下的韭菜。

2、结构化思考

当今时代,大量的碎片信息充斥我们周围,看上去我们天文地理各种知识点都懂得不少,但这些信息,我们除了当作自己的知识储备,偶尔炫耀一下外,却很难在实际的工作生活中,派上用场。

汇报工作时,还是要被领导提醒“说重点”;撰写报告时,照样被上级批“逻辑不清”。因为那些碎片化点状存在的信息,并不能帮我们建立完整、系统的思维体系。而我们需要的,恰恰是对我们的工作、生活、认知有实质意义的结构化思维。

结构化思维,是以事物的结构为思考对象,来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。它可以有效帮助我们,借用一些思维框架来辅助思考,将碎片化的信息进行系统化的思考和处理,从而扩大和提升思维的层次,做出更全面地思考和判断。

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3、时间管理

关于时间管理的方法和理论,有很多种,今天K哥给大家分享一个个人认为既实用又高效的方法,艾维·利时间管理法(Ivy Lee Time Management Act)。

伯利恒钢铁公司面临运营困境,总裁舒瓦普请教效率管理专家艾维.利,表示只要能帮到公司,他们愿意支付最高的薪酬。艾维.利的做法很简单,递来一张白纸,让舒瓦普在这张纸上写下明天要做的6件重要的事,并用数字标明每件事对于舒瓦普和公司重要性的次序。

并要求舒瓦普把纸放进口袋,明天早上拿出来,不看其他,先开始做第一重要的事,完全聚焦于此,直至完成为止;然后用同样方法对待第二件、第三件……直到下班。并告诉即使到舒瓦普,到时候即使只做完第一件事,也无所谓,因为刚好你做的是最重要的事情。

艾维最后对舒瓦普叮嘱:“每一天都要这样做。你对该方法的价值深信不疑后,叫公司的人也这样干。如能带来价值,请给我寄来支票,值多少就给我多少。”

几个星期后,舒瓦普寄去一张2.5万美元的支票和一封信,信上说,从钱的观点看,那是他一生中最有价值的一课。

时间是客观的,但不要笃信时间是公平的,很多人就是在所谓“公平”的假象下,利用自己更有高效的时间管理和工作安排,不知不觉间实现了对别人的超越或超车。

4、精力管理

《时间管理》一书的作者、美国效能方面的心理学家吉姆·洛尔,曾花数百个小时研究一流网球选手的比赛。

他发现这些顶尖高手特别会利用比赛得分的间隙恢复体力,他们往往通过改变呼吸节奏、放松肩膀和手臂等方式来缓解情绪,改善身体机能。这些高手们可以在16-20秒的间隙时间里,让自己的心率在1分钟内下降20次。而那些做不到这些的对手们,一场比赛下来要比他们多消耗20%的体能。

高手过招,毫厘之差,天渊之别。这种体能上的差距,基本可以决定胜负成败了。这就是精力管理的魔力。

5、解决问题

说一千道一万,打工人最重要的使命还是解决问题。关于这点麦肯锡的“七步成诗”法值得大家借鉴,其主要内部包括:陈述问题、分析问题(问题树)、去掉所有非关键问题(漏斗法)、制定详尽工作计划、进行关键分析、综合调查结果(建构论证)、讲故事(数据和论证关联)。

“七步工作法”的具体内容,在这里就不做过多说明了,小伙伴们有时间可以了解、学习一下。艺不压身,职场上谁又能拒绝一个善于解决问题的人呢?

人生匆匆忙忙,职场来来往往。打工人如逆水行舟,不进还可以考虑转个弯。但无论国企私企,体制内外,最重要是把自己打磨好、升级好,然后“千磨万击还坚韧,任尔东南西北风”,共勉!

本文来自微信公众号“技术领导力(ID:jishulingdaoli)”,作者:Mr.K,编辑:Emma,猎聘经授权后转载。

本文观点仅代表作者本人,不代表猎聘立场。

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